1: AUSENCIA DE CONFIANZA
Cuando en un equipo no hay confianza…
- Se ocultan mutuamente sus debilidades y errores
- Vacilan antes de pedir ayuda o compartir impresiones constructivas
- Vacilan antes de ofrecer ayuda fuera de sus propias áreas de responsabilidad
- Llegan a conclusiones acerca de las intenciones o aptitudes de otros sin tratar de aclararlas
- No reconocen ni examinan mutuamente sus capacidades y experiencias
- Pierden tiempo y energía controlando su conducta para causar un efecto determinado
- Ocultan los resentimientos
- Temen las reuniones y buscan razones para evitar pasar tiempo juntos
Estos equipos suelen tener una moral muy baja y las renuncias o cambios de personal son comunes…
2: TEMOR AL CONFLICTO
Los equipos que temen al conflicto…
- Tienen reuniones aburridas
- Crean un ambiente en el que abunda la lucha por el poder y los ataques personales
- Ignoran temas polémicos que son decisivos para el éxito del equipo
- No se interesan por las opiniones y perspectivas de los miembros del equipo
- Pierden tiempo y energía en fingimientos y manejo de riesgo interpersonal
El primer paso es reconocer que el conflicto es productivo.
3: FALTA DE COMPROMISO
Un equipo que no se compromete…
- Crea ambigüedades acerca de la dirección y las prioridades
- Ve escaparse oportunidades debido al excesivo análisis y la innecesaria postergación
- Alimenta la ausencia de confianza y el temor al fracaso
- Vuelve una y otra vez a las mismas discusiones y decisiones
- Alienta la suspicacia en los miembros del equipo
4: EVITACIÓN DE RESPONSABILIDADES
Un equipo que evita la obligación de pedir responsabilidades…
- Crea resentimiento en miembros que tienen diferentes estándares de rendimiento
- Alienta la mediocridad
- No cumple con las fechas límites ni con cumplimientos clave
- Pone sobre los hombros del líder un peso indebido como única fuente de disciplina
El medio más eficaz y eficiente de mantener altos estándares de desempeño de un equipo es la presión de los compañeros.
5: FALTA DE ATENCIÓN A LOS RESULTADOS
Un equipo que no se enfoca en los resultados…
- Se estanca, no crece
- Muy pocas veces supera a sus competidores
- Pierde empleados orientados al logro
- Alienta a sus empleados a enfocarse en sus propias carreras y metas individuales
- Se distrae fácilmente
No dejes que tu equipo caiga por estas causas. Te aseguro que en pocas sesiones pueden funcionar con autonomía y mejorar sus resultados.
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